Проверка работы каждого сотрудника по своему направлению; Несение ответственность за проекты по качеству, над которыми работают сотрудники своего направления; Оценка задач в рамках проекта и направления, а также, если сотрудник не в состоянии это сделать самостоятельно; Контроль повседневной работы своей команды, в том числе: отгулы, опоздания, отпуска; Планирование обучений каждого своего сотрудника, как младших, так и опытных специалистов; Оценка решения своих сотрудников, предоставление рекомендаций или единолично внесение корректировок; Оптимизирование работы в команде; Формирование своей команды, проведение онбординга (знакомство с процессами, коллегами правилами), поддерживает рабочую атмосферу, менторство/наставничество – это обучение на рабочем/удаленном месте (показывает на личном примере, как выполнять задачу; проверяет, как будет выполнять эту задачу сотрудник и предоставление задачи в самостоятельное выполнение; предоставление обратной связи в процессе освоения навыков); Подготовка тестового задания для проверки и отбора кандидатов; Подключение к собеседованию на этапе проверки тестового задания, его проверка и предоставления фидбэк. Затем на этапе итогового собеседования с кандидатом оценивает его навыки; Проведение работ над ошибками, обсуждение их на индивидуальных или на общих встречах; Регулирование возникающих в команде проблем и конфликтов; Контроль задач/саморазвития; Сбор обратной связи по сотрудникам. |